• 哪些聪明的跳槽方法会让人越跳越高?

          日前,偶遇了几年没见的街坊刘先生,其精气神儿与起初可谓判若两人,攀谈后才知,他六年间做了三次跳槽选择,每次都是期望能有更高的结果,可都是满满的落空,现在已经三个多月没有找到工作了,尽管每天都泡在网上搜索招聘信息,却收效甚微。       对刘先生的境遇,我很是不解。十年前,刘先生可是整个社区当之无愧的佼佼者,29岁竟然已经拿到了年薪7位数的工资,还不算年终的奖励与福利,为什么会混成如此的结果呢?他用两个字做了概括——跳槽。      ...

    2019-06-24 09:05更新2655次
  • HR,工资怎样拿的比研发高?

    做HR都懂得,一个人的薪资由他的市场价值、行业价值、岗位价值和个人价值甚至老板喜好程度决定的。 但这篇文章重点考虑的不是这些因素,而是纯粹站在专业的角度,帮助HR如何作出方向性的选择。 作为HR,怎样才能拿到高工资?甚至比研发还高? 很多HR看到这个问题一定会苦笑,确实,数据会打脸。 有调查显示: 年薪达50万+的HR,不到0.5%。 年薪在6万-10万的HR,超过25%; 有很大一部分HR,在3-6万范围内。 都说HR是企业战略合作伙伴,掌握着公司最重要的资源,但现实很残酷: 一个人的薪水正在暴露他的价值…… 这就是所谓的“理想很丰满,现实很骨感”。...

    2019-05-28 08:42更新1900次
  • 秀出职业经理人的里子

    文/马同华      笔者在台资企业、港资企业工作多年,结识了一大批民营企业管理者们,特别是担任义乌市职业经理人协会名誉会长、义乌市人力资源服务协会顾问后,对中小型民营企业职业经理人现状有限更多的了解,由此及彼,在“大众创业、万众创新”精神指引下,中国的小型企业...

    2019-02-11 11:16更新2256次
  • 领导讲话时,为什么要不停地记笔记?

    开会是每个公司都会进行的正常管理事件,是一种以时间换结论的商业行为,也是每个职场人工作的重要组成部分。因为会议有大有小,有长有短,参会成员也会根据开会目的的不同而各有不同,所以在开会时正确处理座次安排、讲话顺序、总结发言,甚至处理突发事件等表现就变成了展现个人职业素养和构建个人品牌的绝佳机会。 领导开始讲话,其他参会者都会头也不太抬的奋笔疾书是会议过程中的一个常见现象,那么这些人为什么要不停的记笔记呢? 01 做会议记录 相对正式的会议一般有专人做会议记录。一份详实的会议记录可以为后续的管理提供依据,为宣传简报等提供素材或者在时过境迁以后对会议内容起到备忘录的作用。...

    2018-11-13 09:50更新2694次
  • 揭开练好当众讲话的3个秘密

       各位朋友,也许你在打开这篇文章的时候,你正在受着当众讲话之苦:面对人多的场合,你不敢上去开口讲话;作为领导,面对你的员工讲话时,词不达意,没有逻辑,说话没有号召力,导致团队战斗力不佳;需要面对很多公众讲话的场合,如团队培训,招商引资,产品介绍,吸引人才,你却因恐惧、害怕而始终逃避这些场合,职业发展也与你无缘。 如果你有着当众讲话不好的难言之隐,却苦于没有好的方法和技巧,那接下来的内容会对你有很大的帮助。 今天,我会跟大家分享当众讲话的 3个秘密和练习当众讲话的方法。    ...

    2018-11-08 10:26更新2529次
  • 一个专业的hr应该具备哪些能力,对企业的发展有多重要?

    1 有一个同学,找到我,说他有一个朋友开了一家公司,由于刚创办不久,所以人力资源管理及其不完善。公司负责人力资源的人员是一个刚毕业半年的小女孩。本来想着省点钱,没想到,却被捅了个大篓子。 原来,上周,同学朋友的公司一位员工把公司告了,要求公司给予没签劳动合同二倍工资赔偿、补交社保公积金、补发加班费、补休休年(补偿)假等等。 我看了同学给我发过来的员工的诉求,其实很多都是很正常的诉求。 比如,公司没有依法缴纳社保公积金,员工要求补缴是很正常的;还有员工工作满 1...

    2018-10-17 09:18更新3845次
  • 中小企业是否需要制定明确的调薪制度呢?

            “大家好,我是一名刚刚晋升的中小企业HRM,公司是年轻的团队,员工常常会主动向公司管理提出要求,比如希望有清晰的调薪制度,能明确调薪幅度与标准。据我了解很多企业确实会有明确的调薪制度,包括调整时间、具体涨幅比例与要求等,然而我公司调薪比较个性化,主要由各部门负责人申报,并无具体标准。同时公司属于发展期,每年的调薪需要根据公司年度业绩来确定,因此老总也不愿意确定一个固定的调薪幅度与覆盖范围并写入公司制度,希望有一定的灵活操作空间。”...

    2018-10-15 08:52更新2256次
  • 最关键的事情,不能超过3到5件

    我们往往有一种错觉,认为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。其实,领导者的能力并非天生,具备优秀领导能力的人,不是因为什么都懂,而是在他们面临困惑与不确定时,知道如何先退后一步,诊断当下情势,提出关键性问题。      如果你知道自己要往哪个方向走,抵达目的地就容易许多。   如果你仔细观察优秀的组织,你会发现不论其规模大小,它们都是以清晰的愿景为中心向外发展的。   一旦愿景清晰了,就可以平息争端,让组织上上下下的人都了解到什么是真正重要的事,并成为每个人前进的动力。...

    2018-09-05 08:42更新2175次
  • 消费降级:我们不过是大城市里光鲜生活的穷人

    我走过最远的路, 就是生活的套路。 当我还得意洋洋走在消费升级的道路上时, 你却告诉我现在流行“消费降级”了。 随着北上广等一线城市租房价格大幅攀升,交通成本也随之上涨,就连图书、快递各项生活成本都在上升……手里的钱似乎越来越不禁花了。 当下80、90后群体的心理,正在发生一个微妙的变化,去年,我们最爱看的文章还是: * 他放弃百万年薪环游世界:原来这才是生活。 * 若不自爱,何来人爱:这个春天必买的十款连衣裙。 * 京城不得不去的五家西餐厅:会吃的人,运气不会太差! *...

    2018-08-25 09:00更新2234次
  • 你与优秀管理者之间,还有这6大差距

    为什么优秀管理者,比普通管理者在工作中更加高效和成功? 以下这 6 点,告诉你他们的差距到底在哪儿。 01 对待下属态度的差别 1、普通管理者对下属的态度 情商是管理者重要的特质,高情商的主要表现是情绪稳定。 对初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右, 且无法及时调整,员工一旦出错或者工作表现不理想,初级管理者就会陷入到负面情绪中。 很多技术型管理者表示,他们不愿意带团队的一个重要原因,就是带团队的那种挫败感引发的负面情绪实在无法忍受,相比还是做技术简单。...

    2018-08-20 08:57更新2158次